企業規模拡大に伴う業務、制度の再設計をトータルで支援
成長期に入り企業規模が大きくなる中で、業務プロセスの改善や管理会計の導入、内部統制の強化など、健全な組織運営を行う上で必要となる基盤を構築・再構築する必要があります。 上場準備中の企業や従業員50〜100人規模に成長している企業などが必要とする、業務改善や制度導入、ガバナンス強化などをマエルドがトータルで支援いたします。
IPOを目指す企業に向け、IPOスケジュールの策定、資本政策・組織体制構築、内部統制支援、ガバナンス強化、上場審査対応等のIPO準備作業をサポートいたします。
現状の業務内容のヒアリングから、業務フローの効率を阻害する課題を抽出し、ビジネスプロセスの再デザインを行います。内部統制や会計知識も背景に業務プロセスを標準化し、属人的にならないよう業務の仕組み化を行います。
各部署で流動する経費や固定費といったコストや、労働時間や工数などを正確に知ることができる指標を基に、企業経営を多角的に把握し、経営の意思決定を行うための管理会計の導入を支援します。
経営戦略や事業継続計画の策定から実行支援、そして経営管理やコンプライアンス強化の仕組みづくりをサポートします。
マエルドでは、IT・業務・会計をワンストップでコンサルティングいたします。各種ご相談はこちらからお気軽にお問い合わせください。
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